10月下旬，不知不觉已经再次临近年底。
今年的万圣节，不只是丹妮莉丝娱乐即将推出最后一部惊声尖叫系列的完结篇惊声尖叫3。
兼并之后，洛杉矶和奥兰多的两大环球影城，也将举办一次更加盛大的万圣节主题活动。
通过主题公园经营团队的协调，这一次，西蒙出道以来参与的惊声尖叫、死神来了、蝴蝶效应、灵异第六感等影片，都会出现在两大环球影城的万圣节主题活动当中。
10月25日，周五。
惊声尖叫3正式在北美以2672块银幕规模开画。
与此同时，10月25日到11月3日，为期十天的环球影城万圣节主题活动也拉开序幕。
西蒙最近几天一直在伯班克环球影城亲自跟进万圣节主题活动的最后筹备，直到周五下午才得以返回马里布丹妮莉丝影城，处理手中的其他一些事情。
“从近期的谈判结果来看，我们想要全盘拿下ea，最终报价应该在12亿美元左右。因为我们已经持有这家公司35的股份，需要额外支付的现金大概是8亿美元。”
“8亿美元啊，公司今年削减的债务规模也是8亿美元，这次等于把负债率提升到年初刚刚收购时的水准。”
南希微笑道：“但这是值得的，而且，如果我们继续犹豫不决的话，接下来的价格只会更高。最近与互联网有关的概念股都在上扬，ea恰好发布了在线即时战略游戏沙丘·魔堡，所以，你知道的。”
影城二层的办公loft内。
南希·布里尔正和西蒙讨论全盘收购ea的谈判进度。
yre虽然取得了一个非常不错的开端。
不过，西蒙也清楚，传统的游戏发行商在未来很长一段时间内都不可能被yre这样的线上发行商取代。
ea积累了十年时间，从创建开始就一直专注经营游戏版权，其中体育游戏更是其他游戏厂商无法企及。
而且，ea还拥有一个完善的游戏制作和发行经验，这些都是这家公司的根底所在。
因为依附于朝气蓬勃的维斯特洛体系，本身发展也非常迅速，ea股价与丹妮莉丝娱乐两年前入股时已经不可同日而语。
最初入股ea时，丹妮莉丝娱乐公司获取这家企业35的股权，只用了区区5000万美元，当时ea的市值也只有1.7亿美元。
两年时间，受到成功打入了主机游戏市场、网络游戏概念兴起和沙丘系列即时战略游戏获得了成功等因素影响，以及企业本身的持续快速扩张，ea的市值翻了整整五倍。
近期ea的市值为9.1亿美元，想要全盘收购这家公司，12亿美元，也是一种必须的溢价。而且，只是这12亿美元，主要也是因为ea一直保持相对较高市盈率股价存在一定泡沫的缘故。
否则，低于50的溢价，很难拿下这家企业。
虽然收购成本暴涨，考虑到ea将来的市值潜力有望达到500亿美元，西蒙也没有任何感到可惜的地方。
8亿美元，对于现在的丹妮莉丝娱乐来说，并不算是太大的负担。
全盘拿下ea，丹妮莉丝娱乐也可以将其和自身的暴雪工作室进行整合。
这两年时间，继续主打系列忍者神龟开发的同时，暴雪工作室也出品了一些其他非常不错的卖座主机游戏，再加上任天堂的特惠名额，这家工作室已经成为北美首屈一指的主机游戏公司。
主打和主打主机游戏的暴雪融合，也能在一定程度上实现互补。
南希继续和西蒙讨论了一番关于收购ea的其他细节，小个子女高管最后合上自己的备忘录，又问起了另外一件事：“那么，西蒙，百视达呢，你打算怎么办？”
西蒙微微摇了摇头，道：“百视达现在的市值体量，我们应该是买不起了。”
相比还只是10亿级别的ea，百视达近期的市值已经达到53亿美元。
而且，西蒙能够明显感受到，在小个子女高管的精心打理下，现在的百视达，与自己记忆中一味追求扩张的百视达有着很大的区别。
现在，可以毫不夸张地说，百视达就是录像带连锁行业的‘沃尔玛’。
沃尔顿家族今年之所以能够在富豪榜前十名上占据了五个位置，主要就是因为沃尔玛在美国经济低迷的大环境下依旧保持着强劲的增长。
零售行业的竞争有多激烈，只是随处可见的各类型大大小小超市就可见一斑。
沃尔玛能够在这样一个红海市场上脱颖而出，绝对不是一般人能够做到的。
同样。
录像带连锁，门槛甚至比超市还要更低一些。
现在的百视达，同样成为这一行业中脱颖而出的那一个。
百视达拥有的数据分析系统和仓储物流系统都是其他同类型企业无法比拟的，百视达的员工也拥有一套区别于其他同类型连锁店的经营守则。
甚至，哪怕是百视达各个连锁店的录像带种类、摆放规则、店铺员工人数等等，都是依托这家公司愈发完善的数据分析系统进行反复测试论证而做出了最优方案。
所有这些，最终造就了百视达的最低成本和最高效率。
百视达的客户满意度等等数据，也远超同行业的其他公司。
眼下百视达在北美以及海外的英国、澳洲等市场拥有的连锁店数目已经超过3000家，这家公司却丝毫没有出现任何效率低下、人员臃肿等大公司病的倾向。
即将过去的1991年，百视达的营收规模将达到23亿美元左右，市场